経営戦略マネジメント・階層別研修・スキル別研修・人財育成のトリガーサーバント

階層別研修の構築と実施

新入社員採用判断支援

具体的な新入社員採用採用診断ツールと支援内容をご紹介します!

新入社員研修

新入社員採用計画をしているが教育方法がわからない方へお勧めです!

入社2〜3年目研修

社員定着率が悪い、その体制を打破できず、悩んでいる方へお勧め!

主任・係長・リーダー研修

人の育成や指導がうまくできず、人材育成に悩んでいる会社にお勧め!

管理職研修(課長・部長・所長)

幹部社員がなかなか育たないという会社にお勧め!

幹部研修(部長・事業部長・本部長)

多方面から経営幹部を育てる研修をご用意しております。

取締役研修(新任・現任)

上場企業役員には、公的企業としての認識やIR知識も網羅していただきます。

新入社員採用判断支援

新入社員採用判断支援

概要説明
新入社員採用に最も必要なのは、採用企業の求める人材像の設定です。その具体的な設定を支援と、採用診断ツールをご紹介します。

特長
自社事業を推進するための、求める人材はどのような職務遂行能力が必要でしょうか。その企業のハイパフォーマーやこの人だと思われる方の行動作成を調査分析して必要人材要件を導き出します。

こんな方にお勧めです!
いい人材と判断し採用したが採用するとそうでもないとか、有名大学に行っていたからと採用したが、なかなか成果を出せないといった人材確保が困難な会社にお勧めです。

ご相談・お問い合わせはこちらから!
お問い合わせ・資料請求はこちらから

新入社員研修

新入社員研修

概要説明
いい仕事をする為には、「心構え」が大切です。しかし現状は「実務スキル」ばかりが先行して、結果大切な瞬間に自力が発揮できないということはないでしょうか。この研修では、その実務スキルを発揮するためにも根底に必要なことを研修します。

特長
一般的な研修では、一方通行式の講義が多い中研修の課題である「定着性(記憶に焼きつける)」をテーマに、多くの質問を投げ掛け、多く答えて頂く中から、参加者自身の言葉から見つけ出して行く方式を採用しています。

こんな方にお勧めです!
自律型・自己責任型社員育成を考えている会社や、新入社員の採用計画をしているが教育方法がわからない等お悩みの会社にお勧めです。

ご相談・お問い合わせはこちらから!
お問い合わせ・資料請求はこちらから

カリキュラム・サンプルはこちらから!
pdf版ダウンロードはこちら

入社2〜3年目研修

入社2〜3年目研修

概要説明
この年代は、初期ビジネス人生の大切な時期です。社会や仕事の大変さを解りつつも、個人の時間と仕事の時間との狭間で悩みます。隣の芝生が見えます。そのような移ろいでいる意識を、現実を直視することを理解していただく研修です。

特長
多くの質問を投げ掛け、多く答えて頂く中から、参加者自身の言葉から見つけ出して行く方式を採用しています。また必要であれば「行動特性診断ツール」を採用し、自己発見もしていただきます。

こんな方にお勧めです!
この年代の社員の定着率が悪い、その体制を打破できないで悩んでいる会社にお勧めです。

ご相談・お問い合わせはこちらから!
お問い合わせ・資料請求はこちらから

カリキュラム・サンプルはこちらから!
pdf版ダウンロードはこちら

主任・係長・リーダー研修

主任・係長・リーダー研修

概要説明
自己自律ができても、企業は集団組織であり専門職でもない限り「チームを率いていくリーダー」を求めています。そのリーダーの要素とポイントとは何かを身につけて頂きます。

特長
基礎講義と学習、そして体感演習を通じて、耳と頭と体を使っていただく体感型研修です。

こんな方にお勧めです!
個人としては大変なパフォーマンスを発揮するが、人の育成や指導がうまくできないといった人材育成に悩んでいる会社にお勧めです。

ご相談・お問い合わせはこちらから!
お問い合わせ・資料請求はこちらから

カリキュラム・サンプルはこちらから!
pdf版ダウンロードはこちら

管理職研修(課長・部長・所長)

管理職研修(課長・部長・所長)

概要説明
ヒューマンスキル研修によるコミュニケーション能力アップやリーダー認識を行った上で、マネジメント研修のベーシックコースを受講いただきます。

特長
部門経営者として必須の経営の本質・経営理念・ビジョンの認知、マーケティングの知識と技術、財務・管理会計の基礎知識などを多数の演習を通じて習得いただけます。

こんな方にお勧めです!
新任管理職から長期の管理職経験者まで、管理職として持つべき基礎知識・基礎技術が不足している。幹部社員がなかなか育たないという会社にお勧めします。

ご相談・お問い合わせはこちらから!
お問い合わせ・資料請求はこちらから

幹部研修(部長・事業部長・本部長)

幹部研修(部長・事業部長・本部長)

概要説明
戦略的発想や戦略立案の技術を習得頂き、実質的経営幹部として必須の経営力を身につけます。 会社の現状、幹部の水準に応じて様々なカスタマイズが可能です。

特長
事業戦略の立案や事業変換の視点、経営体制の知識や会計的視点からの中期経営計画の立案にいたるまで、多方面から経営幹部を育てる研修です。

こんな方にお勧めです!
幹部の成果が上がらない。幹部が自身の実務にだけ集中している。幹部の戦略発想がない。などとお感じの会社に最適です。

ご相談・お問い合わせはこちらから!
お問い合わせ・資料請求はこちらから

カリキュラム・サンプルはこちらから!
pdf版ダウンロードはこちら

取締役研修(新任・現任)

取締役研修(新任・現任)

概要説明
株式上場会社の役員から、中堅企業の役員・次期経営トップまで、事実上の経営者意識・知識・技術を習得します。上場企業役員には、公的企業としての認識やIR知識も網羅します。

特長
経営トップが持つ役員に対する想いや要求によって、プログラムは多様にカスタマイズできます。弱いところを集中して実施する、または全般的取締役のスキルを習得するなど、ご相談に応じます。

こんな方にお勧めです!
次期経営者が育っていない。取締役が部長の延長という意識がある。取締役が自部門の管掌範囲しか意識がない。などという会社にお勧めです。

ご相談・お問い合わせはこちらから!
お問い合わせ・資料請求はこちらから

カリキュラム・サンプルはこちらから!
pdf版ダウンロードはこちら

このページのトップへ