経営戦略マネジメント・階層別研修・スキル別研修・人財育成のトリガーサーバント

制度と仕組みづくり

独立採算制度

全部門の収益状況を「見える化」することで、経営陣は手を打つべき部門を明確にできます!

職能要件人事制度

社員の目指すべきキャリアパスが明確になり、社員の成長と定着を向上させます!

評価制度

形式ばかりの目標管理制度だけに頼るのではなく、きめ細かく社員に注目していく仕組みを構築します!

マニュアルとトレーニングプログラム構築

社員・パート、アルバイトの方々に「業務基準」を明確に定め、『使うマニュアル』を構築します。

独立採算制度

独立採算制度

概要説明
会社の全部門の収益状況を「見える化」することで、経営陣は手を打つべき部門を明確にでき、部門長は、自部門の経営者となるべく経営情報を正しく手に入れる制度です。

特長
管理部門を含めた全部門の収益構造が明確になります。それをもとに部門長は、部門経営者として計画を作成し、実績を計画に近づける経営を行うことができます。

こんな方にお勧めです!
「どの部門が、どれだけ利益を上げているか?」「投資を拡大すべき部門はどれで、縮小すべき部門はどれか?」経営者の皆様は、明確に把握されていますか?部門長は、自部門の経営数値を正確に把握していますか?ただただ売上を上げればよいと考えている部門長ばかりではありませんか?社員の経費認識が育たない、費用は削ればよいとばかり考えていませんか?
そんなお悩みをお持ちの会社にお勧めします。

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職能要件人事制度

職能要件人事制度

概要説明
階層別の行うべき業務と上げるべき成果を明確にする「実務に根差した人事制度」を構築します。 社員の目指すべきキャリアパスが明確になり、社員の成長と定着を向上させます。

特長
会社の実情に合わせた人事制度を構築します。社員の階層と会社が求める姿を明確にし、社員が自ら進んで成長しようとする制度構築を実現します。 納得感の高い評価制度、社員が自ら成長するための教育制度と同時に構築するのが最大の特徴です。

こんな方にお勧めです!
社員の定着率が悪い。社員が言われたことしかしない。中堅社員が退職してしまう。評価があいまいで、社員が不満を持っている。全階層に通じる価値観を持った教育ができていない。というお悩みがある会社にお勧めします。

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評価制度

評価制度

概要説明
「人は常に責任を持ち、成果を上げ、チームに貢献」したがっています。それを醸成するための人事制度・教育制度とともに必須なのが「評価制度」です。社員を正しく、納得感高く評価することを目指します。

特長
形式ばかりの目標管理制度だけに頼るのではなく、人が人を評価することの困難さを認知しながら、きめ細かく社員に注目していく仕組みを構築します。職能要件人事制度と合わせて構築します。

こんな方にお勧めです!
業績と連動した評価ができない。評価者によって評価がばらついてしまう。評価に対する社員の不満が高まっている。経営トップからの評価に事実上一任されてしまっている。評価の仕方に一貫性がない。という会社にお勧めします。

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マニュアルとトレーニングプログラム構築

マニュアルとトレーニングプログラム構築

概要説明
社員・パート、アルバイトの方々に「業務基準」を明確に定め、『使うマニュアル』を構築します。マニュアルに定めた基準の上に社員やパート、アルバイトの方々の工夫や努力が積み重ねられてより高度な業務品質・サービスレベルが実現できます。また、その基準をいち早く実行でき、その成果を正しく評価するためにも、同時にトレーニングプログラムを構築することがポイントです。

特長
チェーンストアビジネスはもとより、製造業などの現場の業務基準をすべて網羅します。神棚に奉られるようなマニュアルから脱出します。トレーニングプログラムは「時間の短縮」だけでなく、社員やパート、アルバイトの方々の定着率向上やモチベーションアップにもつながります。

こんな方にお勧めです!
小売・外食事業の社員・パートアルバイトの早期戦力化が必要な会社。フランチャイズビジネスの進出を考えられている会社。サービス業全般の業務フロー改善が必要な会社。

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